Soriana avanza en una reestructuración de su red comercial en México que contempla el cierre de 20 tiendas y la reducción del espacio de ventas en alrededor de 60 establecimientos durante 2026, principalmente hipermercados de gran formato.
Durante el primer trimestre del año, la cadena ya había cerrado ocho unidades y prevé bajar la cortina de otras 12 sucursales antes de que termine 2026. El ajuste ocurre mientras la compañía busca hacer más eficiente su operación y aprovechar parte de los inmuebles para otros negocios.
Soriana reducirá hipermercados de hasta 10 mil metros cuadrados
Rodrigo Benet Córdova, director de Finanzas de Soriana, explicó que la compañía también está reduciendo la superficie de venta de aproximadamente 60 tiendas, principalmente hipermercados que cuentan con áreas de entre 9 mil y 10 mil metros cuadrados.
Los espacios liberados podrían utilizarse para fortalecer el negocio inmobiliario de la compañía, incorporando nuevos arrendatarios, servicios o propuestas comerciales capaces de incrementar la afluencia de clientes.
Uno de los cierres ya concretados fue el de la sucursal ubicada en Plaza La Sierra, Chihuahua, que dejó de operar el 31 de julio de 2026 como parte del proceso de reestructuración.
Soriana mantiene inversión de 4 mil millones de pesos
Los cierres no significan que la compañía haya detenido sus inversiones. Para 2026, Soriana contempla un CapEx cercano a 4 mil millones de pesos y mantiene como objetivo obtener un crecimiento de entre 3% y 5% en ventas a tiendas comparables.
Al cierre del segundo trimestre, la compañía reportaba 812 tiendas en operación, ingresos totales por 43 mil 559 millones de pesos y un incremento de 46.8% en la utilidad neta, según información publicada para inversionistas.
La cadena también busca crecer en servicios financieros
Paralelamente, Soriana avanza en el desarrollo de una Sociedad Financiera Popular (Sofipo) y en nuevos productos de débito, con el propósito de ampliar los servicios financieros disponibles para sus clientes.
La estrategia combina así una reducción selectiva de su superficie física con nuevas fuentes de ingresos, servicios financieros y aprovechamiento inmobiliario. El desafío estará en mantener crecimiento y tráfico de clientes mientras el consumo en supermercados enfrenta un entorno más moderado durante 2026.
