El empresario mexicano Ricardo Salinas Pliego, presidente de Grupo Salinas, defendió un modelo de remuneración laboral basado en incentivos variables y bonos vinculados al desempeño de los trabajadores, al considerar que los esquemas exclusivamente de sueldo fijo reducen los estímulos para aumentar la productividad.
Las declaraciones fueron realizadas durante su participación en el podcast Tengo un Plan, donde explicó parte del modelo de administración utilizado dentro de las empresas que integran su grupo.
Salinas Pliego cuestiona el modelo de salario exclusivamente fijo
Durante la conversación, el empresario afirmó que los trabajadores deben percibir una relación entre su desempeño y la remuneración que reciben.
«Cuando tú tienes un ‘mono’ que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca a un profesor en la universidad, no sirve para nada. La gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más», declaró Salinas.
La afirmación refleja su postura a favor de que una parte relevante de los ingresos de los colaboradores esté vinculada al cumplimiento de resultados.
De acuerdo con la información difundida sobre la entrevista, una gran mayoría de los aproximadamente 200,000 empleados vinculados a sus empresas trabaja bajo esquemas variables o cuenta con bonos relacionados con sus funciones.
Un modelo empresarial dividido en seis elementos
Salinas explicó que su modelo de administración se estructura alrededor de seis componentes: estrategia, estructura, personal, sistemas de información, evaluación y compensación.
La estrategia establece los objetivos del negocio; la estructura determina cómo debe organizarse la empresa para alcanzarlos; y el componente de personal busca identificar a las personas adecuadas para cada función.
Los sistemas de información permiten monitorear indicadores, mientras que la evaluación mide continuamente desempeño y resultados.
El último componente corresponde al esquema de compensación y contempla incentivos variables y bonos ligados al rendimiento.
Los incentivos como herramienta de productividad
La propuesta planteada por Salinas se diferencia de otros sistemas de compensación utilizados en grandes empresas internacionales, particularmente dentro de la industria tecnológica.
En compañías de Silicon Valley es frecuente combinar salarios base con participación accionaria o paquetes de acciones sujetos a permanencia, objetivos internos o crecimiento de la empresa.
En el modelo descrito por el empresario mexicano, el enfoque se concentra principalmente en incentivos relacionados con resultados individuales o del negocio durante periodos más cortos.
Las declaraciones de Salinas plantean nuevamente el debate sobre la relación entre salario, incentivos y productividad, particularmente en empresas con grandes plantillas y actividades comerciales en las que el desempeño puede medirse mediante objetivos periódicos.
