Lei Jun, CEO de Xiaomi, confirmó que la compañía adquirió tres Tesla Model Y, los desarmó pieza por pieza y estudió cada componente para inspirarse en el desarrollo de su próximo SUV eléctrico.
Tesla como referente
Jun elogió el trabajo de Elon Musk y aseguró que el Model Y es un auto excepcional. Incluso declaró: “Si no eligen el YU7, pueden considerar el Model Y”, mostrando respeto hacia su competidor directo.
Una práctica común en la industria
Analizar los productos de la competencia no es nuevo. Marcas como Mercedes-Benz, Ford y Toyota han desmontado modelos de Tesla para estudiar sus soluciones de ingeniería. Xiaomi repite esta estrategia para acelerar su entrada al sector.
Antecedentes de Xiaomi en autos
La firma china ya había sorprendido con el lanzamiento del SU7, su primer sedán eléctrico. Ahora, con el análisis del Model Y, busca perfeccionar su segundo modelo, el YU7, un SUV eléctrico con ambiciones globales.
Innovación o réplica inteligente
Aunque críticos señalan que Xiaomi imita, la práctica refleja un enfoque de “aprendizaje competitivo”, donde el objetivo no es copiar, sino mejorar a partir de lo que ya funciona en el mercado.
Con Tesla como inspiración y su experiencia en tecnología de consumo, Xiaomi apunta a consolidarse como un nuevo jugador de peso en la industria automotriz, apostando por SUVs eléctricos que puedan competir en diseño, precio y tecnología.
